Anticiper, sécuriser, structurer !

Anticiper, c’est 80% de la gestion de crise ! Bien se préparer, c’est garantir la pérennité des activités de votre entreprise.

Analyser, anticiper la vulnérabilité de l’entreprise pour assurer sa pérennité :

• Quels sont les 5 principaux risques auxquels mon entreprise peut être confrontée ?
• Comment réagir face à une crise majeure ?
• Comment mettre en oeuvre un Plan de Continuité des Activités
• Quels sont les plans d’actions et scénarii possibles ?
• Quel est le niveau de sensibilité de vos cadres à la gestion de crise ?

Notre valeur ajoutée :

• Identifier vos principaux risques : audit de vulnérabilité avec vos équipes.
• Mettre en place un back office de gestion de crise : fiches réflexes, annuaires, plans de communication interne et externe.
• Vous conseillez dans les différentes séquences d’une crise réelle : braquage, incendie, crise sanitaire, grève, décès d’un collaborateur…
• Travailler l’après-crise.

Notre expérience :

• Mise en place de cellules psychologiques lors de braquages de magasins.
• Gestion de la communication de crise dans le cadre d’une grève multi-sites.
• Gestion de crise alimentaire.
• Création d’un plan de continuité des activités en cas de Grippe A, Grippe aviaire.
• Gestion d’Incendie de magasins.
• Accompagnent des chefs d’entreprise en cas de suicide d’un salarié.